一、是否有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　候車亭廠家的目標(biāo)就是企業(yè)的使命與愿景，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能算一個(gè)真正的企業(yè)，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)也是沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就像一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人不能得到大家的信任一樣。沒(méi)有愿景的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的，就像一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人不能活下去一樣。所有候車亭企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，如對(duì)社會(huì)提供有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)回報(bào)員工和社會(huì)等等。

　　企業(yè)的愿景靠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也就相應(yīng)的必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略愿景來(lái)實(shí)現(xiàn)階段的目標(biāo)。管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。我們不難看出，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，但這個(gè)組織有特定的目標(biāo)，這個(gè)特定的目標(biāo)我們可以看作團(tuán)隊(duì)的階段目標(biāo)。

　　二、是否有利于員工績(jī)效和收入的提高

　　團(tuán)隊(duì)是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關(guān)系就會(huì)變得復(fù)雜，人是有思想的，盡管團(tuán)隊(duì)是按一定規(guī)則建立起來(lái)的組織，但人既可控又不可控。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者都想做到最大程度的可控，如期望團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而能不斷的實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，高度的團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感，俗話說(shuō)就是期望員工心往一處想，聽(tīng)話，行動(dòng)快。如何做到可控，作為團(tuán)隊(duì)的管理者要具備現(xiàn)實(shí)主義的思維，不要整天將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家民族大業(yè)綁在一起，鼓勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，更不要整天號(hào)召員工積極進(jìn)取為了一個(gè)大家感覺(jué)虛無(wú)縹緲的企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

　　三、是否有利于員工自身工作能力的提高

　　每一個(gè)新員工加入企業(yè)，通過(guò)試用轉(zhuǎn)正后，合格員工最基本的一條就是工作能力的勝任，在接下的工作實(shí)踐中，也必須一直保持這項(xiàng)基本要求。所以每一位員工，無(wú)論是公司要求，還是自身要求，都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自已的工作能力。這樣才能保持和增加自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能有機(jī)會(huì)去勝任更富挑戰(zhàn)的工作，以及獲得更高的薪水。作為企業(yè)有義務(wù)有責(zé)任去加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，給予更多的機(jī)會(huì)去讓員工去實(shí)踐，讓他們成長(zhǎng)。企業(yè)要發(fā)展，更依賴于人才的積累，所以，企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)管理者要有一種培養(yǎng)人才的使命與危機(jī)意識(shí)，企業(yè)擁有了豐富人才儲(chǔ)備才能適應(yīng)不斷的挑戰(zhàn)與新的變革，所以人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的管理者在做任何決策都要考到是否有利于提升員工的工作能力。其實(shí)，這也是將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合，是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。